​​​Hola (nombre)(apellido):

Le escribo con mucho entusiasmo para comentarle que se me acaba de presentar una magnífica oportunidad para mejorar mi nivel profesional adquiriendo valiosos conocimientos, que podré
aplicar de inmediato en beneficio de nuestra querida empresa.

Acaba de salir la Nueva Certificación Internacional FuturaMASTER en Pruebas DISC FuturaSuite.

Esta certificación está diseñada para elevar la estrategia del capital humano de nuestra empresa, mejorar la comunicación interna, identificar, motivar y retener al personal más competente en cada puesto según su desempeño, basado en ​su perfil psicométrico por competencias.

Quiero solicitarle su aprobación para que nuestra empresa patrocine mi Certificación Internacional FuturaMASTER en Pruebas DISC FuturaSUITE.

El precio es realmente muy razonable y el beneficio que obtendrá nuestra empresa será enorme.

Después de recibir la Certificación FuturaMASTER podré manejar a nivel experto.

Formación de Equipos de Trabajo: Escoger el líder y colaboradores adecuados, según el tipo de proyecto.

Factores Motivantes: Deseos, Intereses, Actitudes y Valores de nuestros colaboradores.

Personalidad y Comportamiento: Detección de perfiles psicométricos y sus rasgos conductuales.

Retención de Empleados ​de Alto Potencial.

Formación de Equipos de Trabajo Altamente Productivos.

Formación de Equipos de Vendedores Altamente Efectivos.

Formación de Equipos de Servicio al Cliente de Clase Mundial.

Puede ver los detalles de la Certificación Internacional FuturaMASTER visitando:
https://futuramaster.com/

¿Se anima a dar este importante paso para que nuestra empresa pase al próximo nivel?

Recuerde que ​nuestro futuro puede comenzar hoy, con solo tomar una decisión acertada.

Quedo ansiosa a la espera de su respuesta

Exitosamente

​​Aprovecha esta gran oportunidad, y envía esta carta-

​Puede ser el ​paso mas importante en tu carrera profesional.

WOW!!! Esto es SENSACIONAL... Siempre hemos querido tener una herramienta de recursos humanos como esta...

​Comunicación Dinámica es la metodología más efectiva para:

1. Mejorar la Comunicación Interna en la Empresa
2. Solucionar y Prevenir Conflictos
3. Crear Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento

Cada persona tiene un estilo de comportamiento diferente.

Aprendiendo a comunicarnos según el Estilo ADEP de cada persona, podemos obtener resultados impresionantes de manera inmedia​.

Autoritario

Soy Luisa

Para comunicarte conmigo de manera efectiva, siempre debes hacerlo de manera verbal. Soy muy impaciente y no me gusta leer reportes.

Detallista

Soy Pedro

Para comunicarte conmigo de manera efectiva, la comunicación siempre debe ser por escrito y las razones deben estar bien fundamentadas.

Estable

Soy ​​Adriana

Para comunicarte conmigo de manera efectiva, ​debes convencerme de que todo seguirá igual en la empresa si acepto tus ideas.

Persuasivo

Soy ​​María

Para comunicarte conmigo de manera efectiva, ​debes convencerme de que la implementación de esta idea aumentará mi popularidad en la empresa.

¿Quieres conocer las 30 Pruebas Psicométricas, Evaluaciones y Aplicaciones mas utilizadas en Recursos Humanos?

​Con ​MateoCenter puedes crear un ejercicio de Assessment Center en 15 minutos​.

Disponemos de 36.000 combinaciones posibles, lo que permite ajustar y ​​calibrar las simulaciones  ​según las ​destrezas requeridas ​para cada puesto.

​Para configurar ​​MateoCenter solamente ​debes seguir los 3 siguientes pasos

1. Seleccionar la Empresa Base para la Simulación
2. Definir el peso de cada área de destrezas requeridas
3. Oprimir el botón crear y listo
   

Utilizamos ​​Inteligencia Artificial​ para analizar el proceso mental que el aplicante ​emplea para resolver el ejercicio.

La plataforma esta basada en ​una estructura similar a ​Messenger, lo que genera una interfase interactiva, moderna y amigable.

A continuación algunos ejemplos de empresas que podrás utilizar:

La Patanna

Viajes Fabulosos

​Clean It

​Hotel Puerto Azul

​Utilizando ​MateoCenter​ ​también puedes crear tus propias simulaciones, subiendo tus videos, las biografías de tus empleados, y crear contenido único para tu empresa

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Un gran porcentaje de las demandas laborales se producen cuando no existen mecanismos de comunicación adecuados entre la empresa y sus colaboradores.

Usualmente los colaboradores que presentan demandas laborales, lo hacen porque consideran que no han recibido un trato justo por parte de la empresa o por sentirse discriminados.

Lo que realmente sorprende es la gran cantidad de empresas que no implementan los mecanismos adecuados para prevenir situaciones que llegan a convertirse en costosas demandas laborales.

Aquí te presentamos 6 sencillas herramientas que puedes implementar fácilmente en tu empresa y que te pueden ayudar a reducir situaciones que podrían generar demandas laborales.

Manuales de Puestos y Competencias

Los problemas comienzan cuando no se definen con claridad las funciones que deben realizar los colaboradores. Disponer de Manuales de Puestos y Competencias claros y actualizados debe ser una prioridad en cualquier empresa. Con BrissaMetrix puedes crear manuales profesionales rápidamente, adaptando las plantillas de 120 puestos.

Entrevistas Estructuradas

Las entrevistas deben ser objetivas y estructuradas para ayudar a prevenir reclamos por discriminación. KaiSelect permite efectuar entrevistas por competencias con toda facilidad.

Encuestas de Clima Laboral

Toda empresa debe realizar por lo menos una Encuesta de Clima Laboral Anual. Si no conoces los problemas que existen en tu empresa, es prácticamente imposible enfrentarlos y resolverlos a tiempo. Te recomendamos Clima Laboral de RHManager

Monitorear de manera contínua la Vibra de tu empresa te ayuda a identificar y corregir problemas antes que se hagan mas grandes. Te recomendamos Vibra de RHManager.

Matriz de Talentos (9BOX)

Utilizando la Matriz de Talentos puedes disponer de un sistema estructurado y equitativo para planear ascensos, promociones y planes de carrera. Muchas demandas laborales se producen por colaboradores decepcionados por no haber sido promovidos según sus expectativas. Te recomendamos utilizar la Matriz de Talentos MaryMetrix.

Evaluaciones de Desempeño

Realizar y documentar Evaluaciones de Desempeño Estandarizadas en forma periódica, es una heramienta crucial para enfrentar reclamos por discriminación.Te recomendamos Evaluación por KPIs de RHManager

WOW!!! Esto es SENSACIONAL... Ahora puedo implementar estas sencillas herramientas para reducir las demandas laborales en mi empresa...

Todas las herramientas mencionadas son componentes incluidos en:

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La Matriz de Talentos MaryMetrix permite identificar candidatos de alto potencial en la empresa y crear planes de desarrollo para ayudarles a mejorar aún más.

¿Por qué identificar candidatos de alto potencial? La respuesta es obvia: Para utilizar los recursos de la empresa en desarrollar a las personas que tienen el mayor potencial de hacer aportes valiosos y crecer en nuestra organización.

¿Y los demas? Esta es la maravilla de MaryMetrix. Utilizando dos poderosas pero sencillas herramienntas que ya tienes en tu Panel de Control de RHManager podrás crear Planes de Desarrollo y Motivación para TODOS los Integrantes de tu Equipo que te interese dasarrollar. (WOW)

Esto parece muy dificil. ¿Que te parece si te digo que solamente debes utilizar dos Herramientas de RHManager y el sistema crea la Matriz de Talentos de forma automática?

Buenas Noticias! Ahora puedes crear fácilmente una Matriz de Talentos MaryMetrix , utilizando RHManager.

Para crear tu Matriz de Talentos MaryMetrix, simplemente ingresa a la Sección Estrategia de RHManager, y sigue los siguientes pasos:

Crea tu Matriz de Talentos y la Lista de Colaboradores que quieres incluir en la misma. (puedes crear multiples Matrices de Talentos, por ejemplo para Ventas, Finanzas, etc)

Crea una Evaluación de Desempeño por KPIS para cada uno de estos colaboradores.

Crea una Evaluación de Competencias 9000 para cada uno de estos colaboradores.

Genera de manera automática la Matriz de Talentos para este grupo de colaboradores.

Crea un Plan de Desarrollo y Motivación para cada colaborador en forma individual.

Ingresa al Cuadro de Mando Integral (CMI) y define con que frecuencia deseas que te lleguen correos de seguimiento con actualizaciones de como va la Implementación de tu Matriz de Talentos MaryMetrix.

Puedes imprimir tu Matriz de Talentos MaryMetrix en pdf.

¿Te diste cuenta como mejora la perspectiva y facilita la toma de decisiones el tener a tu Equipo clasificado en la Matriz de Talentos MaryMetrix?

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¿Por Qué Necesito un Plan Estratégico de Recursos Humanos?

La respuesta a esta pregunta parece obvia, pero la realidad indica que solamente menos del 2% de las empresas tienen un Plan Estratégico de Recursos Humanos.

¿Por qué sucede esto? La justificación mas mencionada es que los Departamentos de Recursos Humanos tienen demasiado trabajo y no les alcanza el tiempo para preparar un Plan Estratégico. (WOW)

Esto es muy grave. ¿Te imaginas un avión que despegue sin tener definido su Plan de Vuelo?¿O salir en el carro de vacaciones con la familia sin saber a donde queremos llegar?

Buenas Noticias! Ahora puedes crear un Plan Estratégico de Recursos Humanos en 60 Minutos o Menos, utilizando RHManager. Ya hemos creado todas las plantillas que solamente debes editar para adaptarlas a las características y necesidades de tu empresa

Para crear tu Plan Estratégico de Recursos Humanos simplemente ingresa a la Sección Estrategia de RHManager, y sigue los siguientes pasos:

Elige un Nombre para tu Plan y define la Fecha de Inicio y la Fecha Final (lo recomendable es crear planes anuales)

Define la Misión, Visión y Valores de tu Departamento de Recursos Humanos. (no te preocupes, ya lo hicimos por ti, solamente debes editar el contenido para adaptarlo a tu empresa)

Define los Objetivos de tu Departamento de Recursos Humanos. (no te preocupes, ya lo hicimos por ti, solamente debes editar el contenido para adaptarlo a tu empresa)

Define el Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para tu Departamento de Recursos Humanos. (no te preocupes, ya lo hicimos por ti, solamente debes editar el contenido para adaptarlo a tu empresa)

Define las Actividades que tu Departamento de Recursos Humanos requiere efectuar para lograr estos objetivos. Si tu Plan es Multiusuario, podrás definir actividades independientes para cada uno de los miembros de tu Equipo de Trabajo. (no te preocupes, ya lo hicimos por ti, solamente debes editar el contenido para adaptarlo a tu empresa)

Ingresa al Cuadro de Mando Integral (CMI) y define con que frecuencia deseas que te lleguen correos de seguimiento con actualizaciones de como va la Implementación de tu Plan Estratégico de Recursos Humanos.

Puedes imprimir tu Plan Estratégico de Recursos Humanos en pdf.

¿Te diste cuenta que pudiste hacer esto en menos de 60 minutos? Claro, siempre que uses RHManager.

Para crear tu Plan Estratégico de próximo año es todavía mas fácil. Solamente usa el del último año como plantilla y edita las correcciones que requieres

Siente la enorme felicidad que te dará el saber que ahora tu Empresa tiene su Plan Estratégico de Recursos Humanos y su Cuadro de Mando Integral (CMI). (psst... No le cuentes a tu jefe que lo hiciste en menos de 60 minutos. Será un secreto entre nosotros)

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